正确评估一家猎头公司，不能单纯看规模、成立年限和是否“知名”，这样极容易犯主观化和表面化的错误。那么，如何有效选择一家专业的猎头公司呢?作为一名资深hr+资深猎头顾问，提供五个维度供企业来参考：

维度一：看猎头公司的竞争战略

猎头公司是否致力于长期持续的事业，是否致力于与客户建立战略伙伴关系，而不是只做一锤子买卖仅仅为了赚取一笔佣金。专业的猎头公司他绝不会以简单的低价去抢夺客户，更不会为降低成本而降低服务水平。

专业的猎头公司追求“三赢”的完美结果，因此他决不会欺瞒客户，更不会哄骗人选，相反，他会尽可能地把最真实最全面的信息传达给对方，必要时宁可放弃某个单子而绝不做违背职业规范和服务宗旨的事情。因此，竞争战略和服务宗旨是区别猎头公司是否专业的试金石。

维度二：看猎头公司的顾问水平

一家猎头公司实力如何，不取决于其历史长短，不取决于其财力如何，更不取决于其是否”著名”，而取决于其顾问水平高低。专业而高水平的猎头顾问是一家猎头公司成功运作的最根本保证，也是雇主购买猎头服务最根本的动因。一家专业的猎头公司，他的顾问应该具有以下基本素质：

1.优秀的人格品性：这是做任何职业必备的基本素质，做猎头尤其如此。优秀的人品是优秀服务的最基础前提。虽然大家对“人品”的理解见仁见智，但“诚实、守信、敬业、负责”应该是衡量人品的最基本标准。

2.资深的行业背景：对其从事的行业具有较深刻的理解，有优秀的自学习能力，紧跟时代变化，掌握行业信息，这样才能真正理解客户需求，和客户需要的人才具有共同语言，才能为客户有效的甄选人才。

3.丰富的社会阅历：猎头顾问只有具备丰富的社会阅历，才能正确地洞察人性和理解人生，才能感同身受，站到候选人角度切实的为候选人规划他的职业，对其职业发展提出建设性意见。候选人和企业双向选择，应满足企业需求、候选人职业发展、企业能提供的环境，候选人人格和品性等等复杂的各项诉求。

资深猎头顾问不仅擅长寻访人才，还要擅长洞察和鉴别人才的潜在价值，甄别人才能力关键要素，正确引导企业和候选人各项需求匹配，达到人选和客户需求的完美统一。

4.娴熟的沟通艺术：猎头顾问要善于发现和传递信息，要善于说服客户和人才达到统一的认识从而实现完美的合作，这需要猎头顾问具有较高的谈判技巧和沟通艺术。

5.深厚的文化底蕴：猎头顾问要擅长把收集、发现和积累的信息进行整合、提炼，从中提出有价值的观点，这就是咨询报告。一份有价值的报告，不仅观点新颖、视角独特，字字珠玑，同时也要条理清晰，逻辑严谨，给人以思辩之美，这就需要猎头顾问具有较深的文化底蕴。

维度三：看猎头顾问的咨询价值

一家专业的咨询公司，既要为客户带来有价值的人才解决方案, 但又不会盲从客户;既要与客户和人才建立紧密的关系，又要独立于两者之外，这样才能提供其独特价值。一个专业的猎头顾问，他要善于界定客户需求，真正理解客户需求,并在必要的时候说服客户改变需求(包括放弃需求). 他会成为客户的战略伙伴,与客户共同根据战略分析职位空缺，共同确定任职资格，共同界定人选的来源分布并和客户共同确定合适的人选。

他不会像听话的仆人一样简单地按您的命令指哪打哪，他是您的军师而非士兵。他应该为您寻访企业真正需要的人才，而不仅是您“喜欢”的人才。如果您的猎头顾问不具备上述能力和素质，只会盲目地“找人”和提供简历，还是换掉他吧，他不能为您带来顾问价值。

维度四：看猎头的寻访评估体系

一家专业的的猎头公司，其操作应该包括以下基本流程：客户访谈—需求界定—寻访甄选—评价推荐—协助面试—背景调查—录用上岗—跟踪反馈。如果缺乏任一环节，其服务质量都有可能大打折扣。特别是需求界定环节，事实证明，相当比例的招聘案例之所以最终失败，很大部分的原因是职位界定不清楚造成的。

评估体系是正确寻访人选的关键，一家有实力的猎头公司，应该具备科学而严谨的评估系统，包括对客户的评估，对职位需求的评估，对人选能力和素质个性的评估，对人选使用状况和适用效果的评估……对于雇主来说，可能特别关注猎头公司对人选评估的能力，其实这只是冰山一角，猎头公司的评估系统贯穿于整个过程，这才是猎头顾问咨询价值的体现。

当然，对人选能力和个性的评估非常重要。值得注意是，对人选的甄别和测评工具的选择要有针对性，更要重视操作人员的专业性和测评工具的本土化特点。

维度五：看猎头公司的成功案例

一家猎头公司的成功搜寻案例是其实力和水平的重要体现。这一点也许很多人都知道，问题是恰恰在这一点上存在重大误区。大多数雇主在选择猎头公司时，往往只看猎头公司“都给哪些大公司做过职位”，这些客户是否“著名”，是否是外企和全球五百强。

这些当然重要，然而一个铁的事实是：TOP500拥有悠久的历史、雄厚的财力、强大的品牌，相对中小企业来说本身具有强烈的人才吸引能力，猎头公司为这些客户招聘人才相对要简单的多。

相反，对于那些不具备上述战略优势的雇主来说，与这些大公司抢夺人才真是一种不幸。

然而，如果一家猎头公司能够正确理解这些“弱势雇主”的独特价值和光明前景，帮助雇主克服上述弱点从而提供适合企业的优秀人才，帮助企业由小到大，由弱到强，这是多么值得骄傲之事，这也正是猎头公司战略伙伴角色和真正实力的价值体现。

因此，在选择猎头公司时，看其成功案例不仅要看其客户的层次和名气，更重要的是要考量其客户在行业中的地位、招聘职位的层次、需求人才的稀缺性、职位待遇水平等综合因素，全面科学地评估招聘难度，以及在这种情形下猎头公司采用哪些手段和策略使客户扬长避短，从而成功达到圆满的招聘效果，这才是猎头公司实力的真正体现。

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