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西安珏佳猎头:深耕本地的人才战略伙伴
案例一:烘焙巨头扩张期的管理人才突围
人才画像精准化:联合企业 CEO、供应链总监召开需求拆解会,将 “跨区域运营经验” 细化为 “近 3 年主导过单区域门店数量增长 50%+”“搭建过 300 公里半径内冷链配送体系” 等可量化指标,依托食品行业专属人才库(含 2.3 万 + 烘焙高管数据,其中西北区域候选人占比 18%)筛选出 12 名潜在候选人;
定向寻访策略:针对竞品(如好利来西北分公司、本地品牌米旗)核心团队启动 “保密寻访”,通过行业协会资源、前同事推荐等 15 个渠道触达候选人,其中 3 名总经理候选人因 “当前企业竞业限制”,由珏佳律师团队协助制定 6 个月过渡期方案;
测评体系落地:运用自主研发的 CEC 测评体系(含区域市场敏感度、供应链成本控制能力、团队激励策略等 6 大维度,32 项测评指标),对候选人进行 2 轮线上测评 + 1 轮模拟门店运营场景面试,最终确定 2 名总经理候选人与 8 名研发候选人进入终面;
入职保障服务:为确定的总经理候选人提供 “西北市场竞品分析报告”“西安供应链资源清单”,协助其提前与企业各部门负责人对接,缩短融入周期。
18 天完成西北区域总经理到岗(候选人曾任职仟吉西北分公司,主导门店从 45 家扩至 72 家,冷链成本降低 12%);
30 天组建 6 人研发团队(核心成员来自原麦山丘、奈雪的茶,入职 1 个月内推出 8 款低糖烘焙新品,上市首周销量突破 5000 份);
企业当年新增西安门店 23 家、甘肃门店 7 家,西北市场营收占比从 32% 提升至 44%,春季旺季损失全部挽回,全年营收同比增长 28%。
案例二:半导体企业技术封锁下的破局
专项团队组建:启动 “猎鹰专班”,由 3 名半导体行业资深顾问(均具备 10 年以上芯片制造企业 HRD 经验,熟悉光刻机研发流程)+2 名技术专家(原中科院微电子研究所工程师)组成,明确 “45 天内完成团队搭建” 的目标;
全球化人才挖掘:联动欧盟科研数据库(如德国弗劳恩霍夫研究所人才库)、北美华人半导体协会,定向触达具备精密制造经验的候选人,重点关注 “有海外工作经历且愿意回国发展” 的专家;同时从日本 JSR 株式会社退休专家库(JSR 为全球领先的半导体材料企业)挖掘 2 名工艺专家,协助解决材料适配难题;
高效背调与验证:建立 “技术 + 背景” 双背调机制 —— 技术层面,由专班技术专家出题(涉及精密轴承公差控制、高温环境稳定性测试等实操问题),组织候选人进行 2 小时现场技术答辩;背景层面,72 小时内完成候选人学历(对接教育部留学服务中心)、工作经历(联系前雇主 HR 与直属领导)、保密资质(对接国家保密局下属机构)核查,确保无风险;
落地保障服务:为外籍专家(日本工艺专家)提供签证办理(协调西安高新区出入境管理局开通绿色通道)、语言翻译(配备半导体专业译员)、住房安置(对接企业附近高端人才公寓)服务;为国内候选人解决异地调动问题(协助办理西安户口、子女入学对接高新区实验小学)。
45 天内完成新研发团队搭建(1 名 CTO+3 名核心工程师 + 2 名外籍工艺专家),CTO 曾任职上海微电子,主导过 90nm 光刻机零部件研发;
新团队入职后,优化精密轴承制造工艺,将良品率从原 65% 提升至 98%,6 个月内顺利完成重点项目交付,挽回 1200 万元订单损失,同时新增 2 笔合计 800 万元的订单;
企业凭借该项目技术突破,入选 “陕西省半导体产业重点扶持企业”,获政府专项补贴 500 万元。
案例三:新能源企业的跨界人才转型
跨界人才评估体系搭建:实施 “跨界人才迁徙计划”,联合企业储能项目负责人、西安交通大学材料学院教授,制定 “能力迁移评估模型”,将消费电子锂电池研发经验拆解为 “材料配方优化能力、电池能量密度提升经验、安全性测试方法” 等可迁移能力,以此为标准从华为(消费电子锂电池研发团队)、大疆(无人机电池研发部门)筛选出 15 名潜在候选人;
定制化转型培训:联合企业与西安理工大学新能源学院,为候选人定制 3 个月转型培训体系 —— 理论课程(储能电池材料特性、储能系统集成技术、储能政策法规等,共 120 课时)+ 实操训练(300 小时储能电池研发实验室实操,由企业资深工程师带教)+ 项目实战(参与企业储能电池样品测试,解决实际研发问题);
全程适配跟踪:为每位候选人配备 1 名 “转型顾问”,每周 1 次沟通,及时解决 “技术衔接困难”“团队融入问题”—— 如某华为背景候选人因 “不熟悉储能电池大电流放电测试标准”,顾问协调企业技术专家提供专项指导,2 周内解决适配问题;
职业发展保障:与企业约定 “跨界人才晋升通道”,明确 “研发骨干 6 个月内可晋升为项目组长,1 年内可参与核心技术决策”,增强候选人入职信心。
2 个月内输送 8 名适配人才,其中 6 人来自华为、2 人来自大疆,均通过转型培训考核(实操测试通过率 100%);
储能项目提前 3 个月落地,2 款家用储能电池产品(能量密度分别达 150Wh/kg、180Wh/kg)通过国家认证,成功申报 2023 年陕西省新能源专项扶持资金 800 万元;
2024 年上半年,企业储能业务营收突破 1.2 亿元,占总营收比重从 0 提升至 5%,成为新的增长极。
案例四:生物医药企业的高端研发团队搭建
精准人才锁定:激活医疗行业 50 万 + 人才库,重点筛选 “近 3 年内主导过 FDA 新药申报(且成功获批)、愿意从北上广深回流西安” 的资深专家,通过 “西安生物医药人才政策宣讲”(如高新区 “高层次人才安家补贴”“研发经费补贴”)吸引候选人,初步锁定 8 名意向候选人;
科研成果溯源验证:运用区块链技术(对接国家知识产权局专利数据库、FDA 药品申报数据库),追溯候选人参与的临床试验数据、专利申报记录 —— 如某候选人声称 “主导某抗癌药 FDA 申报”,通过区块链溯源确认其为该项目核心制剂负责人,且药品已成功在美国上市,确保科研成果真实性;
薪酬与福利谈判:依托 “生物医药行业薪酬数据库”(覆盖国内 100 家上市药企、200 家创新药企),为企业提供薪酬建议(如西安高级制剂人才具备 FDA 经验者,年薪合理区间为 80-120 万元,股权激励可设置 “上市后 3 年解锁”),同时与候选人协商福利:除基础薪资外,协助申请 “西安高新区高层次人才卡”(享受医疗绿色通道、子女国际学校入学名额),提供 “家庭安置服务”(协助配偶就业对接西安本地药企、解决住房问题 —— 对接高新区人才公寓,租金补贴 50%);
上市进度适配:为团队制定 “6 个月工作计划表”,明确 “第 1-2 个月完成团队磨合与 FDA 申报资料梳理,第 3-4 个月启动预申报,第 5-6 个月完成正式申报”,猎头顾问每周跟进进度,协调解决团队与企业各部门(如临床、注册)的协作问题。
35 天完成 5 人高级制剂团队组建,核心成员均具备 FDA 申报经验(其中 2 人曾主导 2 款以上新药 FDA 获批,3 人有跨国药企工作经历);
团队入职后,3 个月内完成某抗癌药 FDA 预申报资料提交,6 个月内顺利通过 FDA 正式申报(成为西安首家通过 FDA 一类新药申报的生物制药企业),企业于 2024 年底成功登陆科创板,融资额达 15 亿元;
团队后续主导的 2 款新药研发项目,获国家 “重大新药创制” 科技专项支持,补贴资金 1200 万元。
案例五:连锁企业的营销体系升级
复合型人才画像构建:结合西安消费数据画像(如西安烘焙行业线上消费客群中,25-35 岁女性占比 68%,偏好 “低糖、颜值高” 产品,常用平台为抖音、微信),将数字化营销总监需求细化为 “3 年以上快消品数字化营销经验,其中 1 年以上烘焙 / 餐饮行业经验,具备私域用户运营(用户规模超 10 万、活跃度 30%+)、抖音直播带货(单场 GMV 超 50 万元)经验”,渠道管理人才需分别具备 “私域社群运营、抖音内容策划、外卖平台优化” 专项能力;
体系化寻访与筛选:通过 “行业人才地图” 锁定目标候选人 —— 从幸福西饼(数字化营销成熟的烘焙品牌)、瑞幸咖啡(私域运营标杆)、本地餐饮连锁(如魏家凉皮,熟悉西安消费市场)筛选出 12 名候选人,采用 “案例实操测试” 评估能力:如让抖音渠道候选人制定 “西安同城烘焙直播方案”,私域候选人设计 “烘焙用户裂变活动”,确保实操能力匹配;
入职后融合辅导:提供 “3 个月融合辅导计划”—— 第 1 个月:协助营销总监与企业产品、运营部门对接,明确线上产品定位(如推出 “西安同城专属烘焙礼盒”);第 2 个月:每周 1 次团队绩效复盘,解决渠道运营问题(如美团店铺评分低,协助优化配送时效、客服响应速度);第 3 个月:制定 “线上营销效果评估体系”(如私域用户活跃度、抖音直播转化率、外卖店铺评分等 KPI);
资源对接支持:为团队对接西安本地数字化营销资源(如抖音本地生活服务商、私域运营工具供应商),协助搭建 “烘焙行业数字化营销 SOP”(含用户分层运营、内容创作、活动策划流程)。
1 个月内完成 1 名数字化营销总监 + 4 名渠道管理人才组建,其中营销总监曾任职幸福西饼西安分公司,主导私域用户从 5 万增至 20 万(活跃度提升至 40%);
半年内线上营销成果显著:私域用户增至 8 万人(活跃度 35%,月复购率 25%),抖音账号粉丝量达 15 万(单场直播 GMV 最高 120 万元,同城曝光量突破 500 万次),美团 / 饿了么店铺评分提升至 4.6 分(订单量同比增长 80%);
线上销售额占比从 8% 提升至 22%,年轻客群回流率达 30%,2024 年上半年总营收同比增长 45%。
合作必要性的核心结论
效率革命:大幅缩短招聘周期,抢占关键节点
质量保障:精准匹配需求,降低人才试错成本
风险控制:全流程保障,降低人才流失损失
战略适配:贴合企业发展阶段,提供定制化服务
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