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西安猎头公司分享企业从哪些维度来建立人才招聘体系?

发布时间:2023-04-12 20:35:12 作者:珏佳西安猎头公司 点击次数:410

西安猎头公司(珏佳猎头公司)认为一个企业的招聘战略决定了企业的未来发展,人才结构,所以企业战略的核心一定是人才战略,企业需要什么样的人才,如何找到这些人才问题,如何吸引外部人才与挖掘外部问题,如何发现和甄选人才,由谁来发现人才问题,珏佳西安猎头公司下面详细讲解。

企业人才需求分析:

1、现有业务分析-京东案例:3C事业部、家电事业部、消费品事业部、服饰家居事业部、职能事业部、其他业务等。

2、现有岗位分析-京东案例:销售岗位、培训岗位、市场岗位、运营岗位、产品岗位、技术岗位、人力岗位、行政岗位等。

3、同行业务分析:天猫、京东、唯品会、网易考拉、美丽说、拼多多等。

4、现有人才需求分析:基层岗位、中低端职能岗、中高端职能岗、关键核心岗位等。

5、现有用人标准分析:基层岗位招聘模型、中层岗位招聘模型、高层岗位招聘模型、关键岗位招聘模型等。

人才竞争现状分析:

1、同行人才需求分析:①同领域企业:对技术人才、关键人才、产品人才、销售人才、市场人才、运营人才、培训人才的需求。案例:美团外卖与饿了么;美团与大众点评;携程与去哪儿等;阿里与京东;

②互联网同行:对技术人才、关键人才、产品人才、销售人才、市场人才、运营人才、培训人才的需求。

2、岗位薪酬福利分析:岗位BASE薪资与绩效;岗位补贴、岗位津贴等;岗位社保、公积金等福利;年终奖、股票等特殊激励。

3、求职者求职现状分析:应届生求职现状、毕业1-3年求职者现状、毕业3-5年求职者现状、毕业5年以上求职者现状等。

4、本企业人才竞争优劣势分析:优势:岗位薪酬、岗位绩效、岗位补贴、岗位福利、岗位激励、股权、年终奖等,岗位工作内容、晋升通道、平台优势、领导风格,人脉资源、学习机会等。劣势:岗位薪酬低于市场50分位,岗位福利、激励、年终奖都么有,或者少之又少等,岗位加班多,工作强度大、部门氛围差、离职人员多、领导管理风格犀利。

5、人才竞争策略分析:①拓宽企业招聘渠道;②加强雇主品牌建设;③设立研发机构就地取材;④搭建人才储备库;⑤寻求猎头合作;⑥校企合作培育人才等。

企业招聘策略制定:

1、招聘规划策略:①学历战略:本专比:硕士以上占比;学历越高,人力成本就越高,相对应的招聘成本也较高。②社招与校招战略:社招一般都是招一些有经验的,付出的招聘成本、人力成本相对较高;校招比较集中,一张白纸,人力成本低,好定向培养。③同行挖猎应对战略:同行企业经常出现同行猎挖现象,做好企业人才梯队储备与应对同行挖墙角措施。④关键人才引进策略:行业内关键人才都是稀缺的,可能会出现无数家企业竞争,在关键人才引进上企业要制定好战略。(硅谷企业)。

2、面试官选择策略:①经验优先策略:选择同行业、同岗位面试经验丰富的面试官,确保面试效度更加精准。②业务面试官策略:在面试官选取上一定要选择业务面试官一起,确保在工作内容上,人员选择上多元素,多角度。③外部面试官策略:如果企业未有相关岗位面试经验的面试官,建议采取邀请外部面试官进行面试,确保企业面试印象专业,提升求职者面试体验感。④小组成员策略:采取人力、业务、政委等跨部门面试官策略,确保面试结果的公平公正,准确有效度。

3、招聘时间策略:①金三银四:金三银四是招聘领域公认的黄金招聘时间;不管是社招还是校园招聘都是好时间段,所以企业在三、四月要快速做好人才的储备,确保接下来的日子补补离职方可。②金六银七:金六银七是针对应届生,这段时间正好是高校生毕业时间段,企业招应届生最好时机,而且量都比较大,也可以正常入职,因为这个时间段都拿到毕业证了。③金九银十:金九银十是一年当中下半年比较好招的两个月份,特别是校园招聘,这个时间段大多说企业都在忙校园招聘,社会招聘效果也不错,下半年的人员靠九、十月储备。

4、招聘地点策略:①高校集中地策:方便校招,大规模招聘应届生。②交通便利策略:方便应聘者乘车,以及出行。③人才市场集中地策略:在人才集中地可以提高企业招聘曝光度,有利于企业高效招聘。④办公环境优越策略:办公环境越优越,越有利于招聘工作的开展。

5、企业周期策略:企业初创期、企业成长期、企业成熟期、企业衰退期。

6、同行对比策略:同行薪资对比策略、同行岗位内容对比策略、同行岗位职位名称与管理权限策略、岗位福利、工作时间策略等。

 


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